ストラテジ / 令和7年度 問20
システム化構想で集める情報は？企画と見積りの違い
まず何をITで変えられるかを知る。企画段階と具体的な開発計画の違いを、公開問題から確認します。
公開問題に挑戦
出典：IPA 令和7年度 ITパスポート試験 公開問題 問20。表記調整あり。解説・学習例は独自制作。
解説を読む
正解と考え方
正解はイ。システム化構想では、対象の業務にどのようなITを使えるかを検討します。そのために必要なのが、対象業務に関する情報技術の動向です。
「何を変えるか」を考える段階
例えば、紙の申請書を電子化したいとします。最初から特定の製品を買うのではなく、入力、承認、検索をどのように改善できるかを考えます。既存のサービスや技術で何ができるかを知ることが、構想の材料になります。
見積りは、対象が具体的になってから
費用も大切ですが、この問題はシステム化構想の立案時を聞いています。アはシステム化計画に基づいた開発コストの見積りです。計画や対象が具体的になった段階の情報と、構想を作るための技術情報を区別しましょう。
問われている段階を先に確認
企画、要件定義、開発、保守では、必要な情報が違います。選択肢がどれも役立ちそうに見えるときは、「今は何を決める段階か」に戻ると整理しやすくなります。
他の選択肢はなぜ違う？
| 選択肢 | 役割・違い |
|---|---|
| ア | 具体的な計画に基づく費用の情報。構想の材料として問われた技術動向とは異なります。 |
| イ（正解） | 対象業務にどのようなITを活用できるかを考えるための情報です。 |
| ウ | 役割分担に関する情報。技術をどう活用できるかという情報ではありません。 |
| エ | 担当技術者の資格に関する情報。対象業務の技術動向そのものではありません。 |
覚えておきたいこと
構想の段階は「ITで何ができるか」。具体化した計画は「何を、どう作るか」。